当许多科研机构和研究人员为科研成果和科技创新寻找突破点时，许多地方政府渴望农业产业的快速发展和农民

　　正当许多科研院所和科研人员为科研成果苦寻出路时，为科研成果苦寻出路科技当许多地方政府渴望创新和寻求突破时，正当许多地方政府渴望创新时农业随着产业的快速发展，农民们期待着新技术和新品种。就在人们担心如何在市场经济下为农业、农村和农民服务的时候，他们偏居广东中国热带农业科学院南亚热带作物研究所湛江一角(以下简称“南亚所”)不为所困，默默无闻地走过了60年。

　　“南亚成立60年来，以广东为基础，服务热区，重点服务雷州半岛、金沙江干热河谷和广西右江河谷地区。我们始终坚持全心全意为农业、农村和农民服务的宗旨。我们在田野里寻找问题和答案。我们在农业、农村和农民中获得了120多项科研成果，这推动了农民增加收入致富，真正让‘科技果’结在农民的‘摇钱树’实现了农民和专家各得其所、院所和地方的互利共赢，走出了科技服务三农的创新之路。”谢江辉主任自豪地说。

　　近日，记者走马南国，探索这一点被称为“南亚所现象”的奥秘。

　　“荔枝升级”创造服务农业、农村、农民和科技创新的双赢局面：让农民受益，让专家取得成果

　　“荔枝多结果，多亏南亚所；种荔枝树，有摇钱树。”虽然荔枝丰收季节已经过去，但广东省廉江市吉水镇良龙山村荔农梁文帅的脸上依然洋溢着“妃子笑”喜悦在南亚荔枝龙眼产业技术体系专家、党委书记兼副主任王家宝、荔枝专家李伟才面前发自内心。

　　2006年前，像当地大多数荔农一样，老梁的120亩果园也种植了“白蜡”、“怀枝”、“黑叶”荔枝园等劣质品种，加上高密度种植，每亩产量约800公斤，年收入不足5万元，基本亏本赚钱。南亚所在地自2006年以来一直在推广“荔枝老低劣果园改造技术”，谢江辉、李伟才等专家在老梁荔枝园顶风冒雨三天，帮他嫁接优质品种“妃子笑”和“桂味”，采用配套的安全高效栽培技术。近几年来，他的荔枝园逐年增产，亩产已达2500多斤，加上品种优良，来自北京、上海等地的商家纷纷上门高价订货，年收入超过40万元。

　　为了扩大辐射能力，南亚以老梁荔枝园为示范园，引导老梁组织当地100多户荔枝农成立“廉江宏扬水果专业合作社”，带动周边近5000亩荔枝园“转型升级”。与此同时，南亚所联合廉江市政府大力推广该技术，目前，“妃子笑”、“桂味”廉江等优质品种种种植面积高达17万亩。因此，南亚在荔枝等方面的独特技术优势成为全国荔枝龙眼产业技术体系的主力军，“荔枝老低劣果园改造技术”领先全国，“荔枝高产高效关键生产技术的集成、推广和应用”荣获中国农业科技一等奖。

　　南亚于2014年被列为农业部“国家农业科技创新与集成示范基地”。

　　这样，在为农业、农村和农民服务的过程中，农民获得了新技术、新品种、技术问题、品种转型、产量增加、收入增加；对于南亚，最初来自农业、农村和农民的科研项目、科研项目和科研成果在为农民服务方面得到了推广和创新。沿着“荔枝升级”这条双赢之路，南亚学院又演绎出来了“菠萝的高歌猛进”、“芒果的朝代替代”“后来居上的青枣”、“甘蔗突出重围”“坚持剑麻的顽强”一幕幕更精彩的故事。

　　“芒果西进”创造科技服务与成果推广相结合的多元化模式：让科技进入农民，扩大产业

　　11月11日上午，南亚芒果研究所芒果专家、攀枝花仁和区副区长姚全胜在攀枝花新农学校培训班上讲话，从芒果产业布局、种植潜力、商业价值、生产技术等方面给果农上了生动的课。姚全胜不记得他给果农讲了多少次了。

　　新农学校校长赵家华告诉记者，2004年，他在当地政府的支持下建立了新农学校，并在南亚研究所的指导下建立了新农学校“新思想，新思想，新农民，新技术，新生活，新生活，农村”的“六新”宗旨。新农学校与南亚研究所进行了深入合作，成立了农民科技服务队，以增强学校的技术实力，提高服务水平。一般问题，服务队就地解决，南亚研究所专家出马解决不了当地问题。针对芒果不同生长季节存在的问题，专家们定期指导攀枝花。范辉建、马小卫、王松标等芒果专家也是新农学校的全天候教师。与此同时，南亚学院还定期邀请新农学校的优秀学生到广西，海南以开阔学生视野，增强发展信心，与广东湛江等芒果主产区进行现场观察培训。

　　为什么攀枝花作为钢城结缘芒果？谢江辉主任回忆说，1996年，前农业部长何康、中国工程院院士卢良恕、中国热带农业科学院名誉院长黄宗道等老专家前往攀枝花进行实地考察。攀枝花具有独特的光热资源、气候特点和地理条件，适用于成熟晚、品质优良的芒果生产。为此，他们提出了在攀西地区开发10万亩优质芒果的建议。1997年3月，中国热带农业科学院与攀枝花市签订了市医院合作协议，南亚作为热科学院开展芒果研究最早、研究基础最好的地方，负责挑起大梁。南亚研究所在派干部临时工作的同时，组织了以芒果研究小组成员为核心的科技服务团队。根据当地区域特点和气候特点，主要努力培育晚熟芒果品种，推广晚熟技术。

　　为了让农民尽快掌握芒果技术，南亚先后与攀枝花瑞华农业发展有限公司(以下简称“锐华公司”)、攀枝花农林科学院、新农学校等单位签订科技合作协议，采取“科研院所 地方政府 新农学校 农民技术员 农户”模式(简称“新农学校模式”)，建立示范基地，聘请技术指导员，培养示范户，组织多层次科技培训和现场指导，培养5000多户科技示范户，培养3万多名农民，使新品种和新技术的普及率超过80%。95%以上的技术入户率。攀枝花经营站站长黄朝举表示，目前金沙江干热河谷流域芒果种植总面积近50万亩，收获面积30万亩，果农收入超过10亿元。

　　芒果西进，推动攀枝花芒果产业大步前进，果农收入大幅增长，也让南亚收获颇丰。自2007年以来，南亚研究所与瑞华公司合作，在瑞华公司金河基地建设杂交育种基地。姚全生每年都在该基地开展高产、高质量、晚熟的杂交育种工作，培育了芒果杂交的1000多个后代。他告诉记者，南亚研究所还与瑞华公司和当地有关单位共同承担了农业部热带作物重大技术推广项目3项，科技部农业科技成果转化资金项目3项，四川省科技富民强县项目2项，省部级技术成果3项，省部级获奖成果2项。

　　“新农学校模式”推动了“芒果西进”，让芒果技术进入攀枝花千家万户，“农家课堂”该模式让广西右江河谷的果农们真正感受到了科技的力量。这种“院所专家 县科技局 农家课堂 专业合作社 农户”科技推广创新模式，以村、村为单位，从芒果种植学生中选拔，成立专业合作社，县科技局依托专业合作社，收集大种植问题，根据季节反馈南亚，南亚专家根据收集问题在农民家中设立课堂，固定培训地点。

　　以“院所 高校 企业 科技小院 农户”综合科技院推广模式更具特色。2011年，南亚与中国农业大学、天脊煤化工集团合作，在雷州半岛徐闻县甲村建设科技庭院，三方科技人员长期驻扎在庭院，开展水肥一体化和高产高效生产关键技术应用推广，第一次掌握农民需求，零距离为农民提供服务。如今，这个科技小院在雷州半岛受到了农民的广泛好评。

　　“坚果北上”科技推广与产业扶贫相结合的新途径：让外国坚果扎根，让贫困农民脱贫致富

　　1992年7月，一个叫陆超忠的年轻人怀里“澳大利亚的坚果在中国扎根”从澳大利亚引进的食用坚果，果仁不饱和脂肪酸含量超过64%，被称为南亚研究所“坚果之王”。这样的好东西能在中国推广吗？经过多年的试种，陆超忠和南亚研究所的同伴们发现，位于老少边穷的地方云南、广西的热带和亚热带地区特别适合澳大利亚的坚果生长。这个产业的发展可以帮助贫困地区的农民摆脱贫困，致富。

　　然而，澳大利亚坚果在中国引进的时间很短，认识的人也很少。陆超忠和他的团队到云南和广西适合种植澳大利亚坚果的山区挨家挨户推广，提供免费的幼苗和技术，每个人都不想要。为了让农民尽快接受致富的坚果，他们找到了一种新的方法，专注于大型企业，以企业为主体进行科技推广，然后辐射和推动周边农民种植澳大利亚坚果“科研院所 公司 农户”模式取得了巨大的成功。

　　然后，南亚乘势而上，与云南省德宏州、西双版纳州、临沧市、广西梧州市、崇左市相关企业和农民达成澳大利亚坚果技术合作协议，位于偏远少数民族地区。自1996年底以来，坚果专家被派往这些地方，每年对当地农民进行技术培训。

　　近年来，由于黄龙病的危害，广东和广西柑橘产区迫切需要产业转型。陆超忠和他的团队来到这些地方，以澳大利亚坚果为柑橘替代作物，进行了大量的试验研究和示范种植。澳大利亚坚果已成为当地首选的替代作物，深受农民的欢迎。

　　2013年7月11日，南亚所再次出现贵州省农业科学院热作所签订科技合作协议，共同成立“贵州澳洲坚果研究中心”，派专家帮忙，技术指导。他们还从南亚带来了40多个澳大利亚优质坚果品种进行试种推广。

　　如今，中国澳大利亚的坚果产业从无到有，从小到大。滇、桂、黔、川、渝、粤已推广55万亩，成千上万的贫困农民脱贫致富。南亚所的“澳大利亚坚果引种试种”农业部科技进步二等奖成果，“澳大利亚坚果扦插繁殖快速育苗技术”澳大利亚坚果嫁接和扦插育苗核心技术分别获得云南省科技进步三等奖和国家发明专利。南亚研究所也成为全国“澳洲坚果”科研排头兵。

　　“政策下移”形成激励支持与考核监督相结合的长效机制：规范驻地下乡，长期服务农业、农村、农民

　　“下午，我们在路上遇到的大多数农民都在收获菠萝幼苗，近18个月的生长期使菠萝栽培管理更加困难鸡毛蒜皮，特别是人工浇水施肥，难度大，难度均匀。我们的同事在科技院所做的‘菠萝水肥一体化’这个问题可以很好的解决，只希望这个技术能尽快推广，让更多的农民受益！”这是南亚新入职的科技人员马志玲在科技小院驻点写的日记。

　　像马志玲一样，南亚研究所的新研究人员将在第一年去新农学校、科技院、农家教室等基地锻炼1月份，住在农村，与农民交朋友，调查行业需求，发现问题，每天写工作日志。在南亚研究所，不仅是新员工，所有的研究人员每年都会花一定的时间去工业和田野，和农民一起吃饭、生活和工作。

　　基地驻地制度只是南亚为农业、农村和农民服务的一种制度。王家宝表示，研究所制定了一套全面的农业、农村、农民管理措施，建立科技发展和服务办公室，要求研究人员开展科技咨询、科技培训、技术指导、农民生产实际问题政策宣传，提供新品种、新技术、新信息。另一方面，开展产业研究，回答农民的需求，帮助地方政府和相关政府农企制定产业发展规划，联合申报科技项目，建立示范基地，培育产业基地。

　　南亚人坚持为农不坑农，帮助不添乱。“底线”。在开展农业、农村、农民服务活动时，研究人员严格遵守纪律，严禁对基层单位和农民提出不合理要求；严禁使用示范基地和合作企业生产、销售或转让自己的科技产品和科技成果。服务农业、农村、农民的资金由研究所统一提供，补贴按正常出差发放。年终科技服务农业、农村和农民的考核是干部选拔任用、培训教育、分配激励和职称晋升的重要依据。

　　如何检验服务效果？记者在南亚三农服务办公室看到了三张表格:《三农服务备案登记表》、《科技示范推广面积统计年报》、《三农经济效益年报》。办公室副主任李国平指出，每次科技服务，研究人员都应填写表格，逐一登记服务时间、地点、对象、数量和联系方式，简要说明服务内容、服务对象反映的问题和问题解决方案。同时，在服务过程中至少提供5张现场照片。以下两张表每年年底上报，详细填写年度推广示范面积和服务前后产量收入对比，服务效果一目了然。

　　如今，南亚服务农业、农村和农民的机制轮廓清晰，服务农业、农村和农民的意识深深扎根于人们的心中。每当农业部、热科学院和地方政府组织冬春科技培训和科技活动月，南亚科技人员走在前列；每当台风暴雨来临，作物灾难，南亚干部职工冲到前线；在新农业学校，在科技院校，在农场课堂上，南亚专家忙碌而熟悉。