1：过分强调专业人士养猪。现在养猪场的老板知道养猪离不开好的技术和管理，更加注重技术和人才。因此，在寻找人员时，非1：过分强调专业人士养猪。现在养猪场的老板知道养猪离不开好的技术和管理，更加注重技术和人才。因此，在寻找人才时，他强调人才，尤其是学习畜牧业、兽医和饲料营养的人才。规模大的，至少要有学士学位，规模小的，至少要有中专以上学历(包括一线饲养员)。招聘技术人员后，由于养猪场的条件（如限制外出、住宿等）、大部分收入等实际情况都不稳定，经常跳槽。所以养猪场缺人的时候到处招。一批员工走了，又招了一批，使养猪场人员非常不稳定，极大地影响了生产。

由于大多数养猪场偏远，进出不便，加上管理要求的特殊性，养猪场只在硬件（住宿条件、娱乐设施、收入等）、为了从根本上留住人才，稳定员工队伍，软件(饮食、人性化管理)等方面下功夫。由于社会的发展，年轻人基本上喜欢更活泼的生活。一般不愿意留在养猪场(工资收入不是最重要的)，包括学畜牧、兽医、饲料营养等专业的学生。因此，在招聘养猪场时，一般负责技术的人可以找到1～2名专业技术人员，其余包括各生产线饲养员，可找到35人～50岁的人(最好是夫妻)，如果条件合适，会更稳定。对于新雇佣的员工，我们不仅要强调技术，还要主要观察员工的责任感和细心。如果我们做了很长时间，我们就会有技术。

2：过度依赖脱霉剂。由于近年来天气变化异常，以及人工收获、加工和储存方法不当的影响，饲料原料（如玉米、麸皮）经常发霉或变质，特别是在采购时不注意或采购后储存时间过长。大多数养猪场在饲料加工过程中添加各种脱霉剂，认为这样可以消除霉菌毒素，不会影响猪。事实上，脱霉剂的作用主要是吸附霉菌毒素，而不是降解霉菌毒素，喂养后也会影响猪的生长。

归根结底，对饲料的控制仍然是质量的保证，脱霉剂只是一种辅助手段。一是采购，坚持“一分价一分货”原则上，不要贪图便宜。低价购买高质量产品是不可能的，更不用说粗心大意了。监管不到位。高价购买质量差的产品：其次，根据生产存栏购买商品。库存期一般不得超过15d，成品材料在猪舍内不得超过7d。最好在3d内喂食，特别是在多雨和潮湿的情况下，应更加注意：此外，粉碎玉米时，最好在粉碎前加入吸尘器，吸附玉米中的杂质和灰尘。如果发现饲料发霉变质，舍不得扔掉，坚持喂猪，会影响生产，可能造成难以想象的后果。

3：忽略大门的消毒和管理。在过去的两年里，异常气候的变化导致养猪场疾病的发生没有规律性。特别是一些传染病，一年四季都可能发病，不像以前那样温和，死亡率低，现在发生时失控，死亡率高。这些疾病的爆发，除了与饲料营养、防疫、引进等有关外，很大程度上还是猪场门口管理不严，人为引进病毒。外国车辆和人员（特别是销售各种产品的人员随意进出养猪场，小型养猪场特别突出）未严格消毒，准入；夜间销售猪，特别是半夜，由于饲养员起床不及时，猪人员到猪舍巡逻；拉死猪车辆简单消毒进入现场等。借助这些传播媒介，病原体乘虚而入，猪自然会生病，很难找到原因。

事实上，除了引进外，养猪场最关键的管理重点是大门，这是绝大多数病原体的入口。养猪场门口应设置完善的消毒装置，最好是自动喷雾消毒，车辆可上下左右消毒；条件差，门消毒池足够长，至少一个大车轮可完全转动，消毒水深不小于10cm，确保整个车轮消毒。门卫最好是年纪大了，比较稳重，责任心强的人，这样消毒工作才能落实。外国人，尤其是销售人员，最好在门口谈判业务，如果进入现场，消毒到办公区，生产区绝对不允许进入，因为他们的工作性质，必须经常去不同的养猪场，容易传播猪病；外国不是猪车（包括饲料车），在门口消毒；外国猪车，特别是猪病发病率高，同时进行车辆消毒，一定要等销售人员到场才让买猪人进去，不能四处走动。卖完猪后，出猪台及附近要严格消毒。与车辆和买猪人员有接触的饲养员应更换工作服，不能敷衍。

4：日常操作规程变化无常。这是一个老生常谈的话题，也是养猪场，尤其是中小养猪场容易犯的错误。以前主要强调防疫，没有相对固定的程序。目前，一些养猪场未能长期坚持母猪分娩时的吊针、饲料中的酸化剂、驱虫剂等操作，尤其是母猪分娩时。每个人都知道母猪在分娩时无能为力，需要营养和维生素，但有些人不坚持，这使得母猪的分娩过长。有些母猪的分娩过程一般超过4小时，大多数是5～6h，导致难产多，死胎多。

免疫程序、母猪分娩注射、饲料中添加酸化剂等都是根据猪的需要制定的正常操作程序。如果你想让养猪场正常生产，不要经常改变。

5：在咨询过程中隐藏问题的细节。许多养猪场遇到问题，经常咨询专家，以最好的解决方案，但有些养猪场反映问题不全面，甚至隐藏一些细节，如母猪子宫炎输精后，反映健康消毒工作到位，操作方法正确，产房生产正常，找不到隐形子宫炎的原因。

然而，当我到达现场时，我发现母猪产程太长，人工助产太多。此外，为了减轻工人之间的责任，我在母猪产4～在5小时后胎儿衣服下降之前，为了确认产道内是否有仔猪，用输精管插入母猪。如果遇到阻力，说明有仔猪没有出来。如果没有阻力，说明正常。这样，很容易发生子宫炎。一些技术人员反映了问题，特别是在防疫方面。为了减轻他们的责任，他们经常不说实话。专家们在猪生病时找不到具体的原因，只能要求他们根据检查结果补充疫苗。

无论是业主还是技术人员，既然他们找到了专家和教授，他们一定想解决问题。在这种情况下，他们在反映情况时应该实事求是，既不夸大，也不隐瞒事实。只有这样，他们才能有效地解决问题。

6：不顾时机，冲洗猪栏。虽然水泡粪和发酵床养猪技术已经推广了一段时间，但大多数养猪场，尤其是南方养猪场，仍然以水冲粪的方式养猪，尤其是肉猪。猪场老板检查工人的工作质量，一般是看猪舍不干净，饲料是否浪费，猪正常不正常。猪舍不干净，粪便多，猪身脏，认为工人懒，劈头盖脸骂人，或者采取经济处罚的方法教工人。为了少挨骂，所有知道老板要来的工人，无论多早多冷，什么天气，肯定会把猪圈洗干净，以迎接老板的检查。众所周知，猪舍湿度高，猪身会出现红点；在寒冷的天气里，猪很容易感冒和咳嗽，找不到原因。因此，没有很好地把握清洗猪圈的机会，效果往往适得其反。

天气炎热时，猪栏可经常冲洗，起到清洁卫生的作用，二是在一定程度上达到降温的效果。秋冬季节，早晚温差大，早晚最好不要冲洗。上午10点以后，下午4点以前冲洗比较合适，这段时间气温较高，冲洗后地面、猪身也容易干燥，对猪各方面影响不大。如果不是特别脏，没有喂养或者猪躺着，两天冲一次就不要一天冲一次。作为一名经理，当你看到工人有空时，你不能认为他们懒惰。这主要取决于猪的健康状况、生长速度和饲料报酬。他可以养猪。

7：稀释精液具有很强的随意性。例如，一个有20多头母猪的个体养猪场主要依靠从其他养猪场购买公猪精液进行繁殖，但母猪有更多的回报和更少的分娩。据了解，问题主要在于精液稀释：饲养公猪的老板将直接将精液加入5%的葡萄糖溶液中搅拌，无预热和未测温度，然后直到繁殖才检查精子的活力和活力。因此，精子采集的随机性和精液稀释的随机性直接影响生产。

精液采集、精液稀释、保存等都有严格的要求，～点不能粗心大意。在稀释方面，无论饲养多少公猪，精液稀释都需要稀释温度预热到1℃，差异太大，会影响精子活力，甚至导致精子死亡，稀释后，繁殖前，至少检查两次活力，活力，以确保精子输送的效果。

8：在现场吃外买的猪肉。由于用量少、杀猪不划算等所谓原因，小型养猪场的老板和员工在外面买猪肉，回到现场做饭，这也是小型养猪场经常发生猪病的主要原因。

从防疫角度来说，猪场无论规模大小，都不能买猪肉回场做饭。你可以自己养鸡、鸭、鱼来满足工人的肉类需求。如果你想吃猪肉，老板不想损失太多。你可以不时屠宰生长缓慢、无其他疾病的猪，但不要吃生病或死猪，以免影响每个人的健康。

9：养猪不规范。在养猪方面，公猪除了喂养公猪外，长期不补充鸡蛋、鸭蛋、鱼肝油等辅助营养素。公猪精子采集量少，精子活力差，往往不够，对正常生产非常不利。

一般来说，人工授精是用来配种的。虽然不像大型养猪场那样按1100比例配备公猪，但中小型养猪场养殖的公猪数量可以按每60比例进行～100头母猪和1头公猪可以搭配。关键是要养好、管理好，及时淘汰效率低下的公猪，提供高质量、大量的精液，通过猪人工授精技术，真正达到节约成本、提高效率的目的。

10：母猪年老不淘汰。为了节省引进储备猪的成本，中小型养猪场继续使用8个以上的母猪。一些养猪场的老板或工人甚至炫耀说，我们的猪养得很好，10个孩子可以生10头以上的仔猪。众所周知，仔猪是产下来的，外观看不出有什么问题，但很难饲养。肥育阶段生长速度慢，饲料报酬低，正常体重长。假如把猪苗卖给别人，除非市场特别好，猪苗短缺，否则长期合作的机会就会越来越少。

大型养猪场的母猪一般使用不超过8个孩子，有些甚至在6个孩子后被一刀切地淘汰。及时更新公共母猪可以使整个生产保持相对较高的水平。因此，无论规模大小，都应考虑淘汰大约8个母猪。