2016年以来，农业互联网+的势头没有2015年那么火爆，农业电商尤其是农资电商开始走向低调隐身阶段。之前吹嘘的大牛都到了验证阶段，但是效果并不理想。农企互联网+该如何发展？本文试图从实践中探索农业互联网+的一些深度发展规律，助力农业企业互联网转型和探索。

农业市场空间巨大，产业高度不对称。一方面，农业交易成本高，交易环节长，交易可控性差。互联网电子商务可以降低交易成本。一方面，基于互联网的信息透明带来的未来增值空间巨大。例如：通过建立物联网，对水分、苗木、灾害、病虫害等大数据进行采集、分析、应用，实现粮食种植增效、成本降低；通过互联网销售农产品，发展订单农业。

互联网改造农业现在已经渗透到农业的方方面面。下面将重点介绍转型触点、企业核心模式、对当前农业互联网几个热点的重点判断，以及我们对企业的发展建议。

在农业生产总体监测方面

农业互联网企业大多聚焦农业物联网应用领域，专注于农业生产环境、农产品生长过程的监测预警。大多数公司通过销售相应的硬件和配套服务来盈利。目前，单一的技术或硬件服务仅限于农民对农场的管理和控制，如远程了解土壤水分状况、农场温度、通风状况等，农业数据深度挖掘和服务仍处于停滞状态。在修炼阶段。据悉，国内数据服务公司融智联在今年3月收购了农业物联网公司朗坤的部分股权，具有前瞻性。

农业生产中的农用物资和技术服务

在农业生产过程中，农产品的生产标准主要基于对农产品生长状况的了解。借助物联网，汇聚农业大数据。以生产数据为基础，定制化农资供应，标准化技术操作，追求效益最大化。目前，第三方标准化服务商并不多，但有前瞻性的企业已经展开了一系列布局。比如复合肥上市公司霸天，就单独成立了大数据服务公司，投资了农业服务公司。

此外，也有品牌农化企业开始制定单一作物的种植标准，形成自己的农资和技术服务标准体系，以期系统推广。通过互联网为农民提供全面的技术服务是农资厂商的大势所趋，销售农资将成为顺带的事。

除了技术层面，农业大数据还可以实现大数据的生产指导服务，包括产品产量和价格的预测，病虫害的预测和防护，甚至产品需求和价格设定的预测。为农资生产企业。

在流通服务端和市场销售端

随着信息的快速流通和人们对农产品多样性和品质要求的提高，农产品的区域交流也越来越频繁。因此，对仓储和冷链运输的要求越来越高。一方面利用各种技术手段增加产品的储存和保存时间，另一方面利用信息技术增加产品生产与需求的高效匹配，降低双方的查找和联系成本。

农超对接、B2B、B2C、C2C、O2O、CSA等正在迅速改变农产品流通方式，通过多样化的产需对接提高社会效率。每种方法都有其特定的市场并满足特定的客户需求。即便最终不能成为主流，也会长期作为一种渠道方式存在。

互联网+农业的核心模式

通过线下服务对生产经营全过程进行监管，利用线上平台重塑农产品流通模式，通过金融服务补充农业所需资金。这是各大企业推出“互联网+”的核心模式和基本逻辑。

线上平台：通过线上工具结合线下服务完成信息和生产资料的录入，同时辅助线下完成标准化农产品的输出。主要包括资讯、行情、社交、认证、在线答疑、农资农产品交易等，线上平台以APP形式存在。

线下平台：以服务为切入点，通过物联网、机械化等技术，实现农业生产的标准化、可视化、产业化，完成线下产品信息的采集。主要包括生产服务、生产指导、技术培训、产品检测、农业装备等。线下平台以服务站的形式存在。

金融服务：线下和线上的信息积累成为个人信用评级，推出金融产品促进产业发展。主要包括征信、支付、理财、理财、保险等。金融服务结合APP和服务站，按需开发。

信息、资金、生产资料在三大核心平台上流动，有效连接三大平台。三大平台都不是孤立的实体。线下和线上的深度融合形成了相互强大的支撑，而金融是两者发展的血液。